注文住宅の新築・一戸建てをローコストで高品質の安くていい家をつくる秋田･大仙市のエイハウスの元社長が書く"読むだけで視界が変わる!元社長の『超ポジティブ』思考回路!!"

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私は「住宅営業マン日記～月いちさん営業コンサルタント&大学講師」
菊原智明さんのブログを読んで
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2024年7月21日のテーマは

～昔好きで読んだ本を読み返せはいろいろ発見がある～

でした。

詳しい内容をお知りになりたい方は
確認をしてみるのもよい方法だと感じるのですが...いかがでしょうか?

3595日目、私がfacebookに書いた言葉
から

前にも触れたことがありますが、

本でこの一冊と言ったら

お亡くなりになってしまいましたが、

稲森和夫さんの

「心を高める、経営を伸ばす」

という文庫本です。

その中でも私がすぐに浮かぶページは２２４ページで

そのページのタイトルは

「値決めが経営を左右する」

で

付箋プラス
「スピン」と呼ばれる
本の綴（と）じ目の上部につけられている紐のしおり
も定位置として

いつも２２４ページにあります。

この文庫本も同じ本を３冊持っており、

一冊は家の本棚の定位置
二冊目はいつも持ち歩いているリュックのポケット

三冊目の定位置は決まっていませんが
今どこにその本があるのかはいつも把握しています。

「知っているのにやっていない。」

ということも多々私にはありますが、

絶対に外せないのが

「値決め」で、頭の中にいつもこびりついています。

しかし、たまには全部読み返すわけではありませんが、

付箋のページだけ抜粋して読み返すことはあります。

今日たまたま私の中にヒットしたページは

１１０ページでタイトルは

「情熱がものごとを成就させる」

です。

赤線を引いてあるところは

強い情熱とは、寝ても覚めても、二十四時間そのことを考えている状態のことを言います。

しかし、実際には、二十四時間思い続けることということは不可能なことです。

赤線で囲っているのが、そのあとにある

「常にそのように心がけること」

です。

今日のお題は
「昔好きで読んだ本を読み返せはいろいろ発見がある」
です。

「値決めが経営を左右する」と
と
「情熱がものごとを成就させる」

は私の中では理屈なしの自然体で連動してしまうのです。

連動は遥か遠く彼方の記憶ではなくて
近いところの記憶に定着しやすいな。

が私の感性です。

数は少ないのですが、
「点」ではなくて、可能な限り「線」で対応して身体で覚え、
「知っているのにやっていない。」ではなくて
すぐに実践で行動に移せるようにしています。

それでは、また明日。

追伸: ご参考になるのかは、よくわかりませんが、

2024年7月21日に私自身の情で反応して、シェアしたのは

2024072101
2024072102

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2024年7月20日のテーマは

～陰口をたたかず、愚痴の集団にも近づかない～

でした。

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3594日目、私がfacebookに書いた言葉
から

誰かの陰口をたたく。
それがちょっとした悪口だとする。
悪気はほとんどない。

とありました。

私自身も無意識にやってしまっていることがあります。

途中で、「ああ」これではダメだ。
その方の名誉を無意識に私が傷つけてしまっている。

と気づきます。

気づいた瞬間に私が言う言葉があります。

それは、

「でもね」

から始まり、その方のいい面だけを並べたて、

最後に「そのおかけで今の私がいる。有難いことです。」

という流れを一度ばかりではなくて複数回リピートして
その方のいい面だけを並べたてていると

最後にはいい面のイメージと

「そのおかけで今の私がいる。有難いことです。」

という感謝の気持ちだけが残り

誰かの陰口をたたいたことなど

よっぽどネガティブ状態を好んでしまう方でない限り
記憶のかなたに葬られてしまうのです。

本人がいないところで悪いことを言う。
これは絶対にやめた方がいい。

さらに
「愚痴を言いあう人たち」
にも出来る限り近づかない方がいい。

ともありましたが、

まったくその通りです。

これを防ぐ私の習慣は

本人がいないところで悪いことを言う。

ではなくて

直接本人とアポを取って会い、

私が感じている不満をストレートな言い回しでぶつけてみる。

です。

どうしても平等の立場で物事を判断する第3者が必要なとき以外は
二人で顔を合わせて直接目を見て私の本心を伝える。

です。

自分では予期していなかったが、
「愚痴を言いあう人たち」のグループの中に
偶然、自分が参加してしまっているときもあります。

そんな時は自然と敵味方の割合も

私一人に対して、その他の愚痴を言いあう人たち

と、分が悪いことに気づきます。

そんな時は自分の意見など言わず、

できるだけ、いち早く、私は「一抜けた。」

とその場をさっさと去ることにしています。

今日のお題は
「陰口をたたかず、愚痴の集団にも近づかない」
です。

私の中には
途中はいろいろあっても、
最後はハッピーエンドで物事を終える。

という私の美学があります。

陰口をたたく、あるいは
愚痴の集団に気づいたのに
面倒くさいからその場にとどまり自分もその愚痴に参加する。

なんてことは私の美学に反します。

美学に反することは、私の心が自然と病んでいく流れになってしまうな。

です。

自分一人だけで陰口をたたく、あるいは、愚痴を言う。

というのはその方の勝手で私が強制できることでもありません。

でも、周りを巻き込んだら、それは大きな犯罪だ。

というのが私の感性です。

こんな時「人は人、自分は自分」で

いくら負けず嫌いの私でも、自分の美学に素直に従い、

「一時、撤退もあり」

という生き方の選択肢もありだな。

です。

それでは、また明日。

追伸: ご参考になるのかは、よくわかりませんが、

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2024年7月19日のテーマは

～改善点、意見などは本人に直接伝えた方がいい～

でした。

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3593日目、私がfacebookに書いた言葉
から

直接アポを取り、顔を合わせて自分の意見を伝える。

これは、営業マンそのものだ。

と私は思って生きています。

当然のことながら、人によってはアポを取れないときも存在します。

しかし、どうしてもアポを取って会わなければならないならば
「しつこい」と感じられても定期的にその行動を繰り返す。

そして、直接は営業成績につながらないかもしれませんが、
人間性や人柄、そして、営業マンとしての姿勢を売ることはできる。

ザイアンスの法則のように会う回数が増えれば、
何か困ったことが起きた時、一番初めに誰に相談するのか?

というとベクトルの方向はおのずと決まるな。

です。

特に20代の若い営業マンであればあるほど
これをやり通す。

が私の実体験による答えです。

この前、私がお付き合いしているコンサル会社のセミナーに出て

最後アンケートで

私は「わざわざ時間を作ってお互いに会う必要はない。」

と明確に伝わるように回答しました。

今流行りならば、「わざわざ時間を作ってお互いに会う必要はない。」

と自筆で書いてあるのだから、

今すぐ客ではないから
わざわざ会う必要はなし。

と判断し、ごみ箱ではありませんが、
会社の共通のファイルに閉じて
記憶のかなたに葬って終わり。

なのです。

おそらく、私に一度高額ノウハウを売った営業マンはそう判断したようです。

ところがそれを横目で見ていた若い営業マンは

私に直接電話でアポを取りに来たのです。

○○日に秋田に他のお客様の用事で行くので
午後何時でもいいから
会う時間を作ってもらうことはできませんか?

なのです。

「ノー」と伝えることもできましたが、
私の感覚では若いのに

「なんだか、昔の懐かしい営業マンの匂いがするな。」

「いったいどういうタイプの営業マンなんだ？」

「ちょっと時間を作って会ってみようかな。」

という気持ちが生まれ、その流れに身を任せてみることにしました。

「勧められている高額ノウハウは買いません。」

とお伝えした後、

私のコンサル会社への今の不満を伝えました。

それを私に了解を取ってパソコンを開いて
箇条書き程度でしたが記録し始めたのです。

業界は違いますが

その営業マンとしての今までの記憶の本音を暴露してくれ、

こうやって筋を通してアポを取り
東北地方の会員さんの住宅会社を回っていても
門前払いを食らうこともよくあります。

なんて話が出ました。

このコンサル会社と２０年以上お付き合いしていますが、
久しぶりにハングリー精神を持った営業マンに出会ったな。

です。

私がハウスメーカーで学んだやり方の中に

「営業マンは断られてから、淡白にならず、しつこくどれだけ喰いつけるか!!」

ということがありますが、

今の時代でもそれを実践している若い営業マンもいるんだな。

タイミングが合えば、何か商品を買って
もっとこの２４歳の若い営業マンだけが持っている
営業ノウハウの奥底を私の感覚で感じ取って知りたいな。

でした。

今日のお題は
「改善点、意見などは本人に直接伝えた方がいい」
です。

この２４歳の営業マンの正体を明かすと

東北支店でその範囲は広いわりに住宅会社は少なく
割合でいうと効率は悪いはずなのに

ノウハウの売上は全国ナンバーワンで表彰を受けている
トップセールスマンです。

「トップセールスマンの基本は今も昔も変わらないんだな。」

と再確認した出来事でした。

それでは、また明日。

追伸: ご参考になるのかは、よくわかりませんが、

2024年7月19日に私自身の情で反応して、シェアしたのは

2024071901

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2024年7月18日のテーマは

～どんなに規模が小さい話でも今できるベストを尽くす～

でした。

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3592日目、私がfacebookに書いた言葉
から

最近はリフォーム工事も契約を取るようになってきました。

ただし、私は利益率ではなくて、
最低限の自分が直接働いた手間賃はもらう。

ということです。

例えば、一日制約を受けたら、その制約された手間賃はいただく。

というのが私の基本です。

そうなると建築士事務所としての経営は成り立つな。

です。

因みに私は一級建築士でも秋田県の県単価はいただかず、
大工さんに支払われる末端価格に相当する額をいただく。
というのが大工上がりの私のポリシーです。

当然のことながら、利益率は関係ない。

とはいうものの契約金額が大きければ
利益率は下がる傾向にあり、
契約金額が低ければ利益率は黙っていても良くなるな。

という傾向は自然と出てきます。

しかし、この基本の法則さえ、守っていれば、

契約金額が低くなったとしても
私はお客様に対して同じように接することができます。

話しは変わりますが、

リフォーム契約は幅が広い。
10万円の工事から500万、1000万円を越すこともある。

基本的に会社からは
「請負金額」
で評価される。

だからどうしても大きい契約を狙うものだ。

とありました。

私の経験ではリフォーム契約で大口の契約を取ってくる。

という方ほど、その会社で長続きせず、消えていってしまうな。

です。

大口契約を狙うならば、新築部門があったら
そちらに配置換えしてもらった方がいいのにな。

です。

「苦労の割に金にならない」

という発想自体が悪いな。

と私は感じてしまいます。

建築士を取得し
お金をもらってもいい法律の基準を満たしている監理者としての
自分の手間賃の確保と直接の工事費をプラスした金額に提示して

契約に至らなかったということならば、

私は納得できます。

だって、何のため建築士という国家資格を取得し
建築士事務所を開設し

さらには３年ごとに更新する必要がある
建築士の定期講習に臨み
終了考査で合格点を取っているか。

ということです。

ただの一度、建築士の試験に合格し
３年ごとに更新する必要がある
建築士の定期講習を無視して
建築士を名乗っている方とは
費やした時間とお金もあり
明らかに意識が違うのです。

今日のお題は
「どんなに規模が小さい話でも今できるベストを尽くす」
です。

せっかくお客様との縁が生まれようとしているのに、

「雑に扱ってしまった。」

や

「まぁ、この程度の話なら取れなくてもいいだろう」

なんてことは私にとっては論外です。

何事も小さな積み重ねが基本で
たまたま予期していないボーナスをもらってしまった。

というような感覚で
大口のお客様に出会って契約に至った。

という結果が自然体の私の望んでいる結果です。

それでは、また明日。

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2024071801

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2024年7月17日のテーマは

～"やるべきこと"をしないで負ければその後も調子を崩す～

でした。

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3591日目、私がfacebookに書いた言葉
から

私の場合、

「やるべきこと」=「気が付いたこと」

となります。

しかし、

「やるべきこと」=「気が付いたこと」
の中にもランクがあります。

「やるべきこと」は必ずやる。
次に
「やれそうなこと」も手を付けてやる。

までは前向きですが、

気が付いても
今、自分が許される時間と実力では明らかにキャパシティーオーバー
という時もあります。

この時は、一時、今は撤退のときだな。

と判断し、やらないことも存在します。

その時は
「やらなくても問題ないだろう」
と判断したという。

とありましたが、

私もこれで失敗した経験を持っています。

だから今は

「やるべきこと」は必ずやる。
次に
「やれそうなこと」も手を付けてやる。

で生きています。

これで負けたとしても今の自分の実力ではしょうがないな。

という風に心の中ではケジメがつきます。

マイナス側に触れますが、

気が付いても
今、自分が許される時間と実力では明らかにキャパシティーオーバー
という時も同様に心の中ではケジメがつきます。

今日のお題は
「『やるべきこと』をしないで負ければその後も調子を崩す」
です。

契約に至った時は、正直に言うと
どこで契約に言ったのか?

私の場合は、ポイントが明確ではありません。

しかし、負けた時のポイントは、

あそこがターニングポイントだった。

というのが明確に浮き上がってくる。

という感覚です。

車の教習ではありませんが、

「だろう運転」ではなくて「かもしれない運転」

で私は接客も同様に行っています。

いつもやっているステップを一旦省くこともありますが、
代わりに○○する。

ということは手を抜きません。

どんなときに
いつもやっているステップを一旦省くのか?

というと

お客様の興味は今ここにある。そちらが優先だ。

と直感した時で

いわゆるアドリブでつなぐときです。

それが一段落してから、

待てよ、あそこは飛ばして省いてしまったな。

で確認しておく必要がある。

というのが私の「かもしれない運転」です。

順番は前後左右するもののタイミングを見計らって
その機会を私は常にうかがっています。

大晦日を除いて一日のうち、仕事に私の心が持っていかれる時間は
私の場合、平均すると１２～16時間です。

経営者とはそのくらい
仕事に自分の時間を使ってのめり込んでいないと
続かず干されてしまうな。

です。

これでもダメなら、たとえ、廃業することになっても
私は後悔しないな。

で２３歳から生きてきました。

それでは、また明日。

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～低迷期は"基本を見直しなさい"というメッセージ～

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日本国内における住宅業界の年間着工数は右肩下がりだ。

とよく勉強会などに参加すると表とグラフで示される機会がありますが、

それに参加している経営者自身は「自分は関係ないな。何とかなるだろう。」

といういかにも甘い考えた方を持っているな。

と私は感じるときがあります。

この前も勉強会で
全国共通でお客様は悩みを持っていますが、

なんだと思いますか?簡単なことですよ。

とヒントまで

と講師から投げかけられ、講師の方に席の近い方に聞かれ、

わかりません。

というならばさっぱりしていいのですが、

無言状態が続きました。

しびれを切らした講師の方は次の席の方にも聞く流れですが、
また無言状態が続きました。

今度は私がしびれを切らし、間違ってもいいからと

スバっと「お金」と私が飛びこんで答えたら、

正解です。

と次の話の流れに進んでいたら

今度は求められてもいないのに、
一番初めに聞かれた方が今度は長々と時間を掛けて
言い訳じみたことを話し始め、

講師の方が前に進まず困ってしまい、どこで休憩を入れたらいいのか?

という時間を探っているように見え、実際にその通りになりました。

私の基本とは、聞かれたタイミングで

間違って恥ずかしい思いをしてもいいから「ズバッ」と答え返す。

です。

何しろ私にとって大事なものは「お金」よりも「時間」だな。

で、必要以上の無言状態の時間は何も生まず、時間がもったいないな。

です。

また低迷期に落ちいりやすい流れが
意味不明な値引き要求する方の対応です。

簡単に値引き要求に応じてしまう経営者や営業マンの方もいらっしゃいますが、

私は「値引き」要求に簡単に対応してしまう方は
普段どんだけ儲けが強い人間なんだ。

それならば私がお客様は

もっと値引き要求してみよう。

と思ってしまう流れを自ら引き込んでしまっているのと同じだな。

です。

ここでもよく触れますが、

私の基本は「値決め」です。

入札と同じで、一発勝負。

これでだめなら今回はあきらめるしかない。

です。

その後契約をとれなかった場合、
「値決め」について、もう一度細かく見直しますが、
それでも、今の自分の実力での「値決め」はこれしかない。

に立ち戻ります。

スタグフレーション状態が一向に変わらない今のインフレの中で
実質の最低賃金時給１０００円を下回ってまで自分の手間賃を削ったり
電気代やガソリン等の最低限の経費まで削って
家を提供する必要はないな。

が私の「値決め」の基本です。

今日のお題は
「低迷期は『基本を見直しなさい』というメッセージ」
です。

私の感覚では低迷期こそ、弱気にならず、
自然体で接するバランスを保つため
むしろ強気になる。

なのです。

それにこのサービスで通用しなくなったら、引退の時期か、
私のコストダウン構造設計技術を活かすことができる仕事で
誰かに雇ってもらい、完全歩合制で働いた方がいいな。

という覚悟も決めています。

「弱気は自分にとって最大の敵。」
低迷期こそ、自然体で接するバランスを保つ目的で
強気で攻めて生きていく姿勢が大事。

というのも私が立ち戻る基本のいつもの場所です。

それでは、また明日。

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2024071601

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～人については時間をかけ様々な角度から見てから決める～

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私も失敗した経験がありますが、

「人を判断する」時にやってはいけないことは

他の方の見方や意見をそのまま鵜呑みにして
自分自身の中に入れ
勝手な思い込みをしないことです。

ここでもよく触れますが、人は十人十色が当たり前で
コンピューターとは明らかに違います。

コンピューターが十人十色で
人が全く同じ思考回路や感情では
これまた不自然というか、
やばいこれは明らかにおかしいな。
まるでSF映画の世界だな。

と感じ取るのが私の自然の感性です。

人を頼らず、自分の感性で

「時間をかけ様々な角度から見てから決める」

の方が間違いないな。

です。

動物の中で人間だけが言葉で
コミュニケーションをとる能力を与えられましたが

この言葉を使うコミュニケーションは

「両刃（諸刃）の剣」でもあるな。

です。

因みに「両刃（諸刃）の剣」とは
剣を振り上げると自人自身も傷つける恐れがあります。

わかりやすく例えると

利益をもたらす可能性がある一方、
損失をもたらす危険性もそれ以上にある。

という意味と私は把握しています。

大工の世界でいうとノコギリやノミ、カンナといった手で使う刃物は
やる気で使わない限り、大きな怪我には至りませんが、
電動工具はすぐに大きな怪我につながり、
電動工具を使う時は無理に力を加えて使わず、

おかしいな。

と五感のどこかで感じたら、
前へ進まず、撤退して元に戻してからもう一度やり、
それでもダメだったら滑らかに使えるように
メンテナンスをすぐにしてメンテナンスをより大事にする。

というのが生前父から一番初めに学んだことです。

付き合っていくうちに
「こんな優しい一面があるんだ」
などと発見することも。

普段厳しいがピンチの時に一番助けてくれる。
こういったタイプの人もいる。

とありましたが、まったく私はこのタイプの人間です。

今日のお題は
「人については時間をかけ様々な角度から見てから決める」
です。

これを見極める過程で私が大事にしている感覚は

「違和感」です。

悪い感覚の方の「違和感」は結構、だれでも感じ取れる。

と感じますが、

私が気を付ける「違和感」とは、むしろ、良い方です。

なんか話がうますぎる。
必要以上に余計なうますぎる話の内容が隅々に入ってくるな。

という時です。

こんな場合は

今日のお題
「人については時間をかけ様々な角度から見てから決める」
のように

良い話については「時間をかけ様々な角度から見てから決める」
いい話には気をつけろ!!

で対応します。

いい人の度をちょっと超えた「違和感」のときに
私のアンテナはビンビンに精度が上がりまくり
普段感じない神経まで働きだすのです。

それでは、また明日。

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～その物事の"目利き"ができる人だけ即決していい～

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私の場合「目利き」まではいっていないかもしれませんが、

私はこの歳になるまでどんな学習科目よりも大事に生きてきたのが
「道徳」です。

「とく」と読む時でも
市場原理主義では「得」
という字がよく出てきます。

しかし私は「徳」という字のほうが私にはマッチしているな。

です。

値決めをするにも「得」は優先せずに「徳」を優先します。

万人の方に通用するわけではありませんが、
「徳」を優先して商売を通して生きていると

本来であれば、利害関係を生む金銭が絡むお付き合いも
「得」という言葉でお付き合いしていると
お引き渡しを終えた後にクレームに発展し、

「徳」の関係が続いているな。

となると

相手の方も同じように
「徳」で接してくれるのです。

とはいえ、今の世の中はどうも事件のニュースが目立つな。

と私は感じています。

なんか景気がいい人たちと悪い人たちが背中合わせだな。

という感覚です。

こうなると事件は勃発しやすくなるな。

で

「道徳」を大事にして生きている私の心には伝わってきます。

今日のお題は
「その物事の『目利き』ができる人だけ即決していい」
です。

私の場合は「道徳」から始まり、自分の直感を大事にする。

そして、即決という流れです。

即決には「今すぐにはやらない」という選択肢も含まれます。

しかし、即決できないから先延ばしにする。

という判断はありません。

こうして決断を下して生きていると
単に心は重荷を背負い続けることがないからちょっとは楽で
僅かかもしれませんが、
新しいことにチャレンジする時間ができます。

即断即決自体もまた、私は、その人間の能力だな。

で

間違いはつきものですが、同じ失敗を繰り返さなければ、それでよし。

で私は生きています。

それでは、また明日。

追伸: ご参考になるのかは、よくわかりませんが、

2024年7月14日に私自身の情で反応して、シェアしたのは

2024071401

の1つでした。

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私、田澤　平(たざわ　たいら)は一級建築士で
秋田県でお客様に「安くていい家づくり」を提供させていただいております。

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私は「住宅営業マン日記～月いちさん営業コンサルタント&大学講師」
菊原智明さんのブログを読んで
自分で感じた「独り言」を毎日facebookに書かせていただいております。

もちろん、菊原さんの了承を得て続けています。

2024年7月13日のテーマは

～停滞期は"新しいことにチャレンジする"というメッセージ～

でした。

詳しい内容をお知りになりたい方は
確認をしてみるのもよい方法だと感じるのですが...いかがでしょうか?

3587日目、私がfacebookに書いた言葉
から

私が生きてきた中で
最大の停滞期はパンデミックと呼ばれ、
どんどん、もう過去のことになってしまっているようですが、
コロナ禍時代。

自分の力だけでしどうしようもないな。

が私の本音でした。

しょうがないからSNSに「とんかつ」を作っている工程を写真であげたり
でっかいプリン作りをアップしていました。

しかし、メインは、ホームページのテコ入れでした。

停滞期は我武者羅に何でも気づいたことはホームページに表現して実験し
どういう風に家づくりを考えている方たちは動くだろう。

でした。

それに今もそうですが、
もう物価上昇の波は止まる気配はないな。

で

バブル時代のように日本の紙幣が国内では紙くず化して
不動産投資が主流となったインフレ時代と比較すると
物価は上がるが世帯年収はそれ以上の勢いで上がる気配は感じられず、
賢い考え方の方は万が一の為にわずかずつでもいいから
お金も手元に残しておく。

という今のスタグフレーション時代は
突発的に必要とされるコロナワクチン関係みたいな産業が
必要とされない限り、なかなか、「パッ」とすることはないな。

です。

経済の流れがよくわかっていないお役人さんは

まだ経営者がぼろもうけしており、
内部留保していると思っているようですが

バル経済の失敗の経験を忘れない経営者ならば、

またいつやってくるかわからない世界恐慌で
大切な社員を一時的にでも守るためには
内部留保で対応しなければならないな。

が日本人らしい経営者感覚だな。

というのが私の直感です。

生まれたての健康な体の赤ちゃんとは違い
心臓に持病を持つ私のように
自然で生まれるサラサラな血液には戻れず、経済もまた歳をとっているな。

で

そうすると悪循環で、犯罪が起こり、または、自殺者が増えはじめ
挙句の果てには世界のあちこちで戦争が勃発し
日本だっていつ戦争に巻き込まれてもおかしくない状態が今の時代だな。

です。

今日も話がずれていってしまっていますが、

今日のお題は
「停滞期は『新しいことにチャレンジする』というメッセージ」
です。

まったく新しいことにチャレンジするのも一つの手ですが

自分が生きてきた過去に目を向けて新しいことを発見してみる。

というのが私のやり方です。

同じ方向からだけ見ていたのではよくわからないことも

地球儀を見るようにあちこちから角度を変えて見てみると
案外すぐ手が届くところに新しい発見があるかもしれない。

というのが私の発想で、実際にやっていることです。

私の場合の「新しいことにチャレンジする」とは
やはり、
宇宙に目を向けるではなくて
地球の中に目を向ける。

自分に例えるならば外見よりも中身(心)なのです。

何故こんな発想になるのか?

というと人間をはじめとする生き物は
感情そして感動で心は満たされているな。

と感じているからです。

最近、スポンサーのお金の問題もあり、NHK以外の民放では
新しい時代劇が作られなくなりました.

しょうがないからBSの再放送で時代劇を見るしかないのですが

やっぱり痛快なのは一話完結で話の展開も
ワンパターンの流れではありますが

「水戸黄門」が一番だな。

です。

戻れないかもしれませんが、私だけは一話完結の「水戸黄門」で
自分自身では顔をあげて胸を張って寿命が尽きるまで生きていきたいな。

です。

それでは、また明日。

追伸: ご参考になるのかは、よくわかりませんが、

2024年7月13日に私自身の情で反応して、シェアしたのは

2024071301

の1つでした。

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私は「住宅営業マン日記～月いちさん営業コンサルタント&大学講師」
菊原智明さんのブログを読んで
自分で感じた「独り言」を毎日facebookに書かせていただいております。

もちろん、菊原さんの了承を得て続けています。

2024年7月12日のテーマは

～今までのトークに"なぜなら"をプラスする～

でした。

詳しい内容をお知りになりたい方は
確認をしてみるのもよい方法だと感じるのですが...いかがでしょうか?

3586日目、私がfacebookに書いた言葉
から

この歳になると

「私はこのように考えます」

とは言わず、

「私はこのようにしました。」

と自分の経験を伝えます。

そのあと、

「なぜなら、こうこうこのような理由で」

とはならず、

「理由はよくわかりませんが、こんな結果は続いて残っています。」

と証拠になる自分で積み重ねたデータを様々な事例で示し、
この場合はケースバイケースでこうなった。

をすべて見せることです。

実験結果ということもあり、もしかするとまだ完ぺきではなく
今後変わる可能性も含まれていますが、

私がやった実験結果で今の最新データの事例はこうなっている。

と示すことが基本です。

私はどうも理論で理解するのが苦手です。

本は読みますが、数は少ないです。

しかし、本を読んで気づいたことがあったら、
実験回数は誰にも負けないくらいのめり込んでやるタイプでもあります。

時間は本読みよりも実践による実験データを採取する。
といった方で桁が違います。

話しは変わりますが、

理科という科目の成績はそれほどよくありませんでしたが、
理科の実験は大好きで、自分の五感で確認できたことに関しては
もう二度と忘れず間違うこともないです。

因みに私の記憶でいうと中学時代の社会(地理・歴史・公民)
はいつも１００点というわけではありませんでしたが

８０点台以上はいつもキープできていました。

この中で理科の実験に似た科目は歴史です。

歴史はすべて過去でいつの場面で未来につながるのか?

というのはなかなか予測できません。

でも、今でも歴史に興味があり、
たまに目に入ったYoutube動画やNHKの特番を見る機会があると

歴史は戦いで勝った側に
都合がいいように書き換えられている。

ということも「多々ある」ということには気づきました。

こんなに時代は進歩しているのに
まだまだ解明されていない過去はたくさん存在するな。

ということにも気づきました。

歴史はどちらかというと
理科の実験が進んでこれから宇宙旅行の時代がやってくるのとは真逆で

地球の地の底にベクトルが向いていてつき進むというのが私の感覚です。

ここに地理と公民と理科が絡んでくるのです。

日本は島国で海面から上の面積は小さい国です。

しかし、海底や海域まで含めると世界で第６位の国になるようです。

理科が進めば、日本の海底から資源を採取できるのも時間の問題だな。

がもうすぐ還暦を迎える私のワクワク感です。

何しろ私の出た大学の学部は
今ではその名前も無くなってしまいましたが、
鉱山学部です。

鉱山学部というと陸の上の話から始まり
そこから地下へ進んで資源やエネルギーを採取してくるという発想でしたが

今はいきなり、海の上から資源やエネルギーが採取できる時代が訪れるのは
時間の問題と政治の問題だな。

というのが私の感覚です。

私が大学時代、バブル経済真っただ中ということもあり
鉱山の仕事は３Kと呼ばれる仕事に分類され
学生さんには人気がありませんでした。

それで国立大学に私が合格出来て入学できた。

ということもあるかもしれません。

この歳になるといろいろな産業はあるものの

やっぱり、鉱業や農業といった一次産業に勝るものはない。

です。

お米の価格の高騰で稲作がピッアップされるようになってきました。

話しが大分脱線してきていますが、売るほどはありませんが、
自分で食べられるくらい量は毎年キープできている。

というのが私の心の救いです。

今日のお題は
「今までのトークに『なぜなら』をプラスする」
です。

水とお米や野菜は自給自足できているな。

というのが私の心の幸せ感です。

「なぜなら」は、よくわかりませんが、

「なぜ?」はよくわかります。

ただ単に寿命が来るまで
自分の意思で何とか生きることができる可能性は「０」ではない。

ということのみです。

市場原理主義に対抗する手段があるとすれば
「なぜ?」から始まる一次産業を
自分の意思で可能な限りコントロールできていることだな。

が私のインスピレーションです。

それでは、また明日。

追伸: ご参考になるのかは、よくわかりませんが、

2024年7月12日に私自身の情で反応して、シェアしたのは

2024071201
2024071202

の2つでした。

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